一是认真组织开展员工安全知识、安全技能和安全意识培训。金信团支部、戴瑞克团支部、科德团支部筑牢安全成产红线，广大团员青年严格按照“五落实、五到位”的要求，认真接受“岗前”及三级安全教育培训，确保上岗前能够辨识岗位安全风险，熟悉岗位操作规程，具备基本的应急处置和应急逃生能力。组织开展实战应急演练，做到应知应会，切实提高应急处置能力。开展对《新安全法》的学习，抓好青年职工安全培训，齐全规范培训的文件、图片及视频等档案资料，安全制度醒目实用。

   二是全面实行内部网络化和实名制管理，建立健全由领导层、管理层和青年安全骨干组成的安全监管网络。大到关键设备，小到关键零件关键镙钉都要有专人负责。坚决杜绝责任不清、责任人不清等问题的发生。落实好“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，切实把安全生产的责任全部落实到位，做到责任无缝连接，横到边、竖到底，彻底消除“空档”和监管“盲区” 确保各项安保措施落实到。

   三是及时修订完善厂级应急预案和现场处置方案。建好管好应急物资储备仓库，加强应急值守，强化救援演练，坚持24小时在岗值班和领导带班制度。确保一旦发生事故保证救援方案高效可行、救援物资及时到位、救援人员专业得力。