领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。黑格尔说过：“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样也没有完全相同的两个人，因此不可能有完全相同的领导者和领导模式。共青团工作的领导艺术既有一般领导艺术的普遍性规律，同时因为面对的下属是团干部、是青年人，因此在领导艺术、领导方法和领导风格上应具有特殊性。

　　一、关于领导风格

　　一般而言，领导风格一盘有三类：严师型、慈母型和兄长型。

　　严师型：一切以目标达成为导向，严格管制下属一举一动，所有事情都由自己下达命令，唯恐下属犯错误。这一类领导自豪感强、目标明确、重视效率，他一般不需要别人称赞，也低估称赞的重要。此类领导者也被称为是“独裁式”的领导，他们几乎决定所有的政策；所有计划及具体的方法、技术和步骤也由领导者发号施令，并要求下属不折不扣地依从，如有奖惩，也往往是对事不对人。

　　领导特质：渴望权力与掌控，不拘小节、跋扈及缺乏自制，总是轻易而夸张地在下意识中流露出自己的情感（不管是正面或负面的）；好争论（常常不自觉地），相信真理将从争辩中浮现而出。

　　这种类型的领导者工作比较务实，善于抓住稍纵即逝的灵感，能够不失时机地采取行动，工作目标明确，容易使团队思想统一，思路清晰，形成“力往一处使”的工作合力；但是相对“专政”的方式，让团队成员的工作思路和想法受到制约，在调动工作积极性和主动性上难免产生惰性和依赖性，较为强烈的气场和冲动，容易让团队成员产生抵触和不良情绪。此类领导在对工作的宏观掌控和微观操作上都有成熟的思路，在遇到紧急事项和突发事情时，能够在最短的时间统一思路，重点突破，完成任务，对成员思想较为散漫、惰性的团队，影响和效果最为突出。

　　慈母型：指明工作的总体方向后，由下属去具体处理和运作，在出现问题和困难时，及时出面调节和处理，并对具体问题做出再次指导。

　　领导特质：鼓励下属独立行事，制定明确的工作目标后，由下属自己确定工作行动，但在时间进度和工作效率上进行督促和检查。为下属提供决策和完成任务所必需的信息、资料、资源和条件，提供一些咨询，并充当组织与外部环境的联系人，而尽量不参与、也不主动干涉下属的决策和工作过程，只是偶尔发表一些意见（但是意见必须坚决执行）。

　　这种类型的领导者在有序推进工作开展的同时，更加注重对团队成员自身发展的需要，在部署和开展工作时，往往采取循循诱导的方式，有利于团队成员自身的发展和优势发挥；但是由于过于相信团队成员的工作成效，对工作进度的整体把控会有所欠缺。

　　兄长型：注重与下属人际关系，一直维持良好的人际关系，对下属信任，不采取严格要求及管制，决定事情都会征得下属同意。这类领导一般重视人权、重视沟通、友好而和平（以一个友好的管理方式对待下属）、宽容、理解、信任。（他相信他的下属有高度的忠诚与士气，并坚信他们会因他的开明领导而努力工作）。兄长型领导将下属视为与己平等的人，给予他们足够的尊重，主要政策由组织成员集体讨论、共同决定，领导者采取鼓励与协助的态度，并要求下属员工积极参与决策。

　　领导特质：试图汇集每个人的才能及观点，以避免不协调。保持沉着并容易妥协，清楚地看出、并热烈地认同下属的需求及观点。是热诚、豪爽、激发他人灵感的领导者，能够将别人的立场及愿望具体化。

　　这类类型的领导在工作开展过程中，既注重对团队成员的指导，又能亲身参与部分工作，在工作中注意采纳和接受团队成员的正确观点，有利于营造和谐的工作氛围，推进工作良性运转，容易形成最大的工作合力；但是由于工作方式过于“温情”，团队成员往往缺乏压力，在工作强度不大的时候，团队成员思想容易懈怠。此类领导适合那些工作方式方法相对成熟、主动性高的团队。

　　二、关于用人的艺术

　　如何用好人，除了要端正用人思想，让那些想干事的人有事干，能干事的人干好事外，在用人技巧上还要注意善于用人所长。

　　首先要注意“适位”：陈景润如果不是被华罗庚发现，并将他调到数学研究所工作，他就难以摘取数学皇冠上的明珠。唐僧之所以能西天取经成功，主要是他能做到知人善任，把孙悟空、沙和尚、猪八戒安排到最适合他们的岗位上去，实现了人才所长与岗位所需的最佳组合。

　　其次要注意“适时”：“用人用在精壮时”。界定各类人才所长的最佳使用期，不能单纯以年龄为依据，而应以素质作决定，对看准的人一定要大胆使用、及时使用。

　　第三要注意“适度”：领导者用人不能搞“鞭打快牛”，“快牛”只能用在关键时候、紧要时刻，如果平时只顾用起来顺手、放心，长期压着那些工作责任心和工作能力都较强的人在“快车道”上超负荷运转，这些“快牛”必将成为“慢牛”或“死牛”。

　　三、关于共青团工作的领导艺术

　　共青团工作的领导艺术既有一般性又有特殊性，关键是把握好几个关键词。

　　1.自信。首先，是自身的自信。作为“领导者”，团的领导必须具有表达清楚而准确的自信，确信团组织团队中每一个人都能理解事业的目标，以此来影响、激励团组织团队中的每一个成员。团干部年纪轻、经历少、资历浅、磨炼少、锻炼少，特别是新任职团干部，面对新环境、新团队、老团干，难免有畏缩畏难情绪。对此，要持续不断地积累知识，增加对各类事务的关注和理性思考，培养内在的自信。其次，是增加团组织团队中成员的自信，把自己与团队成员的每一次会面、每一件托付给团队成员的事都当作培养增强其自信的机会。其三，是自信而不自负。过犹不及，一个过于以自我为中心，过于自信的人，也很快就会失去他人尊敬的。

　　2.谦虚。团的工作岗位是学习的岗位、锻炼的岗位、奉献的岗位，没有骄傲的资本，没有不谦虚的可能。谦虚不是挂在嘴上、露在外面，讲讲口号，做做样子，而应该是由内向外、真实的谦虚。团的领导者要在修身上下功夫，保持一种对做人做事的敬畏之心，低调做人，踏实做事，多看到自己的短处，多借鉴别人的长处，不断提高自己；经常深入青年之中，与青年打成一片，倾听青年意见，把握青年意愿，充分尊重青年，想方设法满足青年的需求，帮助青年排忧解难，只有这样，就会使别人难以拒绝你的要求，才能凝聚青年，赢得青年，逐步提升领导力。

　　3.决策。策，即策划、出主意，就是在开展工作时，提出工作的规划，提供工作的方法，遇到问题提出解决的方法；决，即决定、拍板儿。具体工作实践中有三种情况。第一种是领导者自己去“策”，自己去“决”；第二种是领导者自己“策”后，开放思维，更多地倾听与工作相关的领导、同事、下属及一线团员青年的意见，然后再“决”；第三种是由下属提出众多规划，领导者“决”出正确可行的。现实中，要求要多策少决。多策就是让更多的人参与民主决策，在争辩、磨合中，诞生最好的规划和决定，让团组织团队每一个成员共享一份团队的融洽感情，达到完整的契合，形成最佳的整体组合；少决就是减少领导者，要果断地选择、拍板，做出正确的决定，这都应当成为团的领导者必须的素养或者说必须要掌握的提升领导力的方法。

　　4.创新。作为团的领导者，必须从以下四个方面，努力提升自身的创新能力，并在创新中提升自身的领导力。第一是用大看小。看问题、想事情、作决策，要能摆正位置，把本单位的具体情况放在大的背景下去考虑，作出果断正确的决策；第二是重视差异。团组织团队中，每个人的能力、出身、经历、阅历都有着明显的差异，作为领导者，要以博大的胸怀，重视差异、允许差异、找到差异、肯定差异，帮助每个成员找到适合自己的位置，向着共同的目标前进。第三是多向思维。在安排工作时，要多角度、多层面考虑，坚定自己，管好下属，配合同事，影响上级，营造氛围。第四是多脑思维。多学习、多思考，多收集信息、把握信息，多听取意见，多吸取经验。

　　5.激情。团的工作，是一项事业，所有团的领导者要把团的工作当作事业来干，饱含激情地来干。对年轻的团干部，激情是首要的。应当说，团干部并不缺乏激情，但由于当前众多客观因素的影响，团干部的工作激情或多或少的会受到影响。同时，激情本身也会随着生理、心理的变化而客观的高低起伏变化。团的领导者必须要在没有激情时创造危机意识，给予自身正确的刺激；在过度兴奋时，要保持警醒，始终让自己保持在半兴奋状态，达到最好的工作状态。

　　6.协调。共青团是个特殊的岗位，经常要面临特殊的困难，经常要作“无米之炊”，经常要“求人办事”、多方配合、“借台唱戏”，一位老团干曾讲过团的工作就要“上下请示，左右逢源，四方求助，八方支援”，故协调是团的领导者必备的素质。团的领导者要以真诚的态度，良好的沟通技巧，对内协调上级团组织，争取政策和工作上的指导；协调团委内部人员，让合适的人作合适的事，让所有的人积极主动和谐地配合开展工作；协调下级团组织为自身工作出谋划策，强化落实；对外协调同级党政，善于汇报工作、宣传工作，争取政策和工作上的支持，培养、优化良好的工作环境；协调同级其他部门，善于宣传文件、精神、团的工作，学会从对方的立场、角度想问题，寻找工作上的交集点、共振点和共赢点，优化资源组合；协调下级党政，提升更大的工作执行力。